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10月24日，交投集團黨委書記、董事長陳日曉帶隊，實地察看G228海通、臨海、響水服務(wù)區(qū)運營管理情況，就進一步提升服務(wù)質(zhì)量、完善配套實施、規(guī)范經(jīng)營管理等工作作詳細部署。交投集團黨委副書記、總經(jīng)理朱超，黨委委員、副總經(jīng)理楊成樓、李益，市紀委監(jiān)委派駐集團紀檢監(jiān)察組組長、黨委委員徐林春參加調(diào)研。

陳日曉指出，普通國省道公路服務(wù)區(qū)是推進交通運輸現(xiàn)代化建設(shè)、提升國省道交通本質(zhì)安全水平的重大交通基礎(chǔ)設(shè)施。集團建成及在建服務(wù)已有11座，要始終堅持高標準建設(shè)、高水平管理要求，加強在建服務(wù)區(qū)及加油站規(guī)劃、施工、竣工全過程管理，確保全生命周期質(zhì)量安全可控；提升已建成服務(wù)區(qū)運營管理水平，進一步完善配套功能設(shè)施和服務(wù)保障措施，為人民群眾出行提供“設(shè)施好、環(huán)境美、服務(wù)優(yōu)、特色強”的公路服務(wù)環(huán)境。

陳日曉要求，要加強老舊服務(wù)區(qū) “回頭看”，結(jié)合服務(wù)區(qū)功能定位和實際情況，以問題為導(dǎo)向，從根源處查漏補缺、見損補損、消除隱患；要樹立節(jié)約意識，嚴格控制成本總量和重點費用，實現(xiàn)花“小錢”辦“大事”；要加強質(zhì)量監(jiān)管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，確保老舊服務(wù)區(qū)提升工作按時按質(zhì)完成。

朱超強調(diào)，要充分統(tǒng)籌好服務(wù)區(qū)建設(shè)、運營、提升等各項工作，盡快制定切實可行的工作方案，分層次、分步驟精準推進，做到安全、節(jié)省、快速提升，通過“小設(shè)施”“小改造”，折射出行服務(wù)“大民生”，并總結(jié)形成一套標準化、規(guī)范化、流程化經(jīng)驗，以點帶面、推廣示范。

新鹽集團，交投集團辦公室相關(guān)負責同志陪同調(diào)研。