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12月15日，捷通公司召開在建工程項目推進(jìn)會。會議指出，在各項目班子成員的共同努力下，公司突擊項目建設(shè)取得了一定成效，但距離年度目標(biāo)任務(wù)還有一定差距。各部門要增強推進(jìn)突擊項目建設(shè)的壓力感、責(zé)任感和緊迫感，牢牢抓住重點項目這個“牛鼻子”，奮力攻堅克難，做到認(rèn)識再提高、措施再強化、節(jié)奏再提速，主動靠前服務(wù)，不斷提升服務(wù)水平，為項目建設(shè)提供貼身“保姆式”服務(wù)，以超常規(guī)的認(rèn)識、舉措、行動為項目順利建設(shè)提供強有力的服務(wù)保障。

會議強調(diào)，各項目主要負(fù)責(zé)人要強化服務(wù)意識，深入項目現(xiàn)場解決實際問題，緊盯項目建設(shè)進(jìn)度；對于進(jìn)展緩慢的項目，要認(rèn)真研究有效的措施和方法，及時協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)過程中存在的難題，破解制約項目建設(shè)瓶頸，在項目審批、施工進(jìn)場、人員配備等方面狠下功夫，采取更加有力的舉措為項目建設(shè)掃清障礙、創(chuàng)造條件，確保項目能夠高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

會議要求，各項目負(fù)責(zé)同志要強化大局意識，大力發(fā)揚“看得出，站得出，豁得出”的干勁，心無旁騖干工程，心系項目保竣工，主動加強配合，以時不我待的緊迫感，下定決心、統(tǒng)一思想、綜合發(fā)力，要時刻預(yù)見工程開展中存在的問題和不足，提前預(yù)見、提前研究、提前解決，要強化工期管理，明確時間進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)要求，確保高質(zhì)量完成各項項目建設(shè)任務(wù)及收尾工作，為明年項目建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

捷通公司全體人員參加了會議。