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近日，為進(jìn)一步提升公司項目管理水平及服務(wù)質(zhì)量，捷通公司在綠陽集團(tuán)十二樓會議室組織召開工程項目管理交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目負(fù)責(zé)同志參加了會議。

會議圍繞項目成本管控、技術(shù)及施工創(chuàng)新、設(shè)計變更、分包隊伍管理、項目標(biāo)準(zhǔn)化管理及市場開拓等主題展開交流，與會人員分別介紹了各自在項目管理中的做法和體會，其中既有成功的喜悅又有失誤后的教訓(xùn)，既有鮮活的實例又有較深的理論思維，既有艱辛的過程探索又有契合實際的技術(shù)創(chuàng)新，與會人員得到了較大的啟發(fā)。

此次項目管理交流旨在全公司倡導(dǎo)一種研究管理、探索管理、提升管理的文化氛圍，通過推動整個公司項目管理水平的提升，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)的市場服務(wù)能力、持續(xù)盈利能力和文化引領(lǐng)能力，進(jìn)而打造實現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長青的核心競爭力。

下一步，公司將繼續(xù)完善公司內(nèi)部交流機(jī)制，培育“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，為全面提升公司管理水平及管理質(zhì)量積極作出貢獻(xiàn)。